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Cas d'usage

Exemples de cas d'usage

Réalisations Praecon AI – Découvrez comment nos solutions transforment concrètement les entreprises.

CAS D'USAGE 1

Cabinet de services B2B

Problème

Le service administratif passait énormément de temps à émettre les factures, relancer les paiements et suivre les règlements manuellement. Cela générait des retards, des oublis, et créait une pression importante sur les équipes.

Solution mise en place

Déploiement d'un agent IA connecté au CRM et à la comptabilité pour :

  • Générer automatiquement les factures à partir des bons de commande
  • Envoyer des rappels de paiement automatiques
  • Suivre l'état des règlements en temps réel et alerter les équipes en cas de retard
Résultat
  • 75 % de gain de temps sur le processus de facturation complet
  • Diminution de 40 % des retards de paiement
  • Meilleure trésorerie et diminution du stress pour l'équipe comptable
Cabinet de services B2B
CAS D'USAGE 2

PME du secteur financier

Problème

La société perdait beaucoup de temps sur des tâches répétitives (saisie de données, reporting mensuel).

Solution mise en place

Automatisation du traitement des documents + création d'un agent IA pour la génération automatique de rapports financiers.

Résultat
  • 450 heures économisées par an
  • Zéro erreur dans les reporting financiers
  • Les équipes ont pu se concentrer sur le conseil client haut de gamme
PME du secteur financier
CAS D'USAGE 3

Entreprise de BTP

Problème

Les chefs de chantier et les conducteurs de travaux perdaient un temps considérable à compiler des comptes-rendus quotidiens, suivre l'avancement des tâches et coordonner les différents corps de métier. L'information circulait mal, entraînant des retards, des doublons et une mauvaise visibilité pour la direction.

Solution mise en place

Déploiement d'un agent IA connecté aux outils internes (planning, gestion de chantier, emails, photos) pour :

  • Générer automatiquement les rapports de chantier à partir des notes, photos et échanges mails
  • Détecter les écarts entre le planning prévu et l'avancement réel
  • Alerter en temps réel les équipes sur les risques de retard ou d'incohérences
  • Centraliser l'information pour une meilleure coordination entre les équipes terrain et le siège
Résultat
  • 60 % de temps gagné sur la gestion administrative du chantier
  • Réduction des retards de livraison de 30 %
  • Amélioration nette de la communication entre terrain et direction
Entreprise de BTP